Der indische Markt wird für deutsche Unternehmen immer interessanter. Laut Bergthaler (2017) scheitern allerdings mehr als 50 Prozent der Joint Ventures in den ersten drei Jahren und auf längere Sicht sogar 80 Prozent der deutsch-indischen Gemeinschaftsunternehmen. Meist sind dafür weiche Faktoren, wie z. B. unternehmenskulturelle Unterschiede, verantwortlich.
Wollen Sie Veränderungen in Ihrer indischen Niederlassung vornehmen, um somit Ihr Erfolgspotential zu steigern?
Mit Interchange bieten wir Ihnen einen Ansatz an, mit dem wir gemeinsam vor Ort Lösungen erarbeiten, umsetzen und evaluieren.
Unser Beratungskonzept unterstützt deutsch-indische Unternehmen und Organisationen dabei, Veränderungsprozesse zu realisieren. Im Zuge dessen helfen wir Ihnen interkulturelle Missverständnisse zu identifizieren, auf diese angemessen zu reagieren und in Zukunft vorzubeugen. Wir arbeiten mit modernsten und wissenschaftlich geprüften Konzepten und Modellen der Personal-, Organisations- und Führungskräfteentwicklung und begleiten und schulen Ihre Mitarbeiter so, dass Sie am Ende eigenständig mit interkulturellen Herausforderungen umgehen können.
Wir sind auf die Nutzung kulturspezifischer, gegenseitiger Unterstützungs-, Beratungs- und Optimierungspotenziale von deutsch-indischen Unternehmenskooperationen spezialisiert. Hier setzen wir an und hier liegt unsere Expertise. Mit uns bringen Sie ihre Geschäftsbestrebungen in Indien voran.
Das Beratungskonzept wurde in Zusammenarbeit mit der MTO Psychologische Forschung und Beratung GmbH, der Exzellenzinitiative und dem Asien-Orient-Institut der Universität Tübingen entwickelt. Nach der Erstentwicklung wurde der Ansatz von externen ExpertInnen begutachtet und als sehr vielversprechend bewertet. 2019 erfolgte die Pilotierung und anschließende Weiterentwicklung des Konzepts am indischen Standort eines renommierten deutschen Unternehmens. Wir legen großen Wert darauf, praktische Erfahrungen aus der Wirtschaft mit aktuellen wissenschaftlichen Methoden und Ansätzen der Unternehmensberatung zu kombinieren. Hierfür pflegen wir einen regen Austausch mit ExpertInnen aus Deutschland und Indien.
Unser Beratungskonzept besteht aus drei individuell einsetzbaren Modulen:
Diagnose: Der aktuelle Status der fokussierten Organisationseinheit wird anhand eines Multi-Methoden-Ansatzes festgestellt.
Veränderungsprozess: Wir nutzen das implizite Wissen der MitarbeiterInnen in Verbindung mit unserer Expertise, um Veränderungen zu initiieren, zu begleiten und zum Ziel zu führen.
Evaluation: Die Zwischenresultate der getroffenen Maßnahmen werden überprüft und angepasst, um ein zielgerichtetes Vorgehen sicherzustellen.
Wir bieten unseren Kunden ein qualitatives, individualisiertes Beratungskonzept. Wir unterstützen die Anpassungsfähigkeit Ihrer Organisation, machen sie agiler und wettbewerbsfähiger. Das geschieht mit dem aktiven Einbezug des kulturellen Kontextes, in dem Ihre Organisation agiert. Unsere Beratungsleistung stützt sich auf neueste Methoden und Ergebnisse der qualitativen Managementforschung und auf unsere langjährige Erfahrung.
Interchange konzentriert sich auf qualitative Datenerhebung und erzielt so umfassende Ergebnisse. Über einen Zeitraum von mehreren Monaten führen unsere MitarbeiterInnen vertiefende Interviews und teilnehmende Beobachtungen durch, moderieren Fokusgruppen und wenden weitere ergänzende Methoden an. Dabei ist der Aufbau eines Vertrauensverhältnisses mit und zwischen den MitarbeiterInnen der AuftraggeberInnen und den Führungskräften von besonderer Bedeutung. Durch diese intensive Zusammenarbeit kann die Unterstützung aller Beteiligten erreicht werden.
Kooperation und Vertrauen ist für die Gestaltung einer erfolgreichen Zukunft unerlässlich!
Wir beraten Sie gern individuell und bieten Ihnen ein auf Sie zugeschnittenes Angebot an. Rufen Sie uns für eine unverbindliche Erstberatung an: +49 (0) 7071-91015 oder kontaktieren Sie uns per Mail!
Nachfolgend finden Sie Links zu Artikeln, in denen über Interchange berichtet wird:
Die MTO Psychologische Forschung und Beratung GmbH Tübingen ist ein unabhängiges, wissenschaftlich arbeitendes Forschungs- und Beratungsunternehmen. Seit 1994 berät die MTO GmbH Großunternehmen, mittelständische Unternehmen sowie öffentliche Institutionen und Stiftungen in Deutschland, Europa und Asien. Bis heute wurden mehr als 800 Entwicklungs- und Evaluationsprojekte erfolgreich realisiert. MTO steht für eine Verknüpfung von wissenschaftlich fundiertem Arbeiten und Praxisorientierung sowie für eine enge Zusammenarbeit zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer.
Unter Leitung der Geschäftsführer Dr. Markus Giray, Dr. Jürgen Ripper und Horst Waschulewski arbeiten über 50 fest angestellte wissenschaftliche MitarbeiterInnen sowie über 20 fest angestellte Verwaltungskräfte bzw. wissenschaftliche Hilfskräfte. Unser Team setzt sich aus wissenschaftlichen ExpertInnen aus den unterschiedlichsten Disziplinen zusammen: Psychologie, Pädagogik, Soziologie, Ethnologie, Informatik, Sportwissenschaft, Germanistik, Medienwissenschaft und Wirtschaftswissenschaften. Die individuellen Fähigkeiten unserer MitarbeiterInnen rücken wir in den Fokus. Zu einer lebendigen Organisationskultur gehört für uns außerdem eine konsequente Förderung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf.
Dr. Maximilian Priester-Lasch M.A. Ethnologie, Geschichte Südasiens Projektleiter Schleifmühleweg 68 72070 Tübingen Tel. +49 (0) 7071-9101-5 Fax. +49 (0)7071-9101-48 bildung@mto.de www.mto.de
